10 月 30日，梦想集团与新浪财经、中信出书集团、清华大学管束学院智库伙同主理的2024中国企业高质地出海论坛在中关村国际调动中心举行。“回来过往，我合计出海是梦想作念过的最正确的计谋抉择之一”，杨元庆说，若是莫得矫正绽开，若是莫得大师化，就莫得今天的梦想。他认为，关于中国企业来说，开辟外洋阛阓从来便是一场危与机并存的探险，既需要无所怕惧的勇气与气魄，更需要永远主义的韧性与相识。

在会上，杨元庆初度公开弘扬了梦想大师化的实战智商和要道撑执。

2004年12月，一场被喻为“蛇吞象”的并购案中，梦想以三十亿好意思元收购了一百亿好意思元畛域的IBM PC业务，这一举动令大师把稳，于今仍被等闲说起。 要想达成实在的大师化，并购仅仅来源，整合才是要道。在杨元庆看来，整合不仅是财务报表的并吞，更波及从家具、品牌到供应链、组织文化等各方面的系统性整合，复杂度极高。以家具与品牌为例，为了在并购后幸免职工流构怨客户流失风险，梦想遴荐在过渡期内梦想和IBM的家具、品牌各自孤立运行的模式，业务巩固之后，才启动真切整合，而且凭证不同品类的不同特色，给与不同进程的整合旅途。

组织文化整合难度则更大。他回忆，老梦想的进程和诡计偏重垂直解决，IBM则偏重矩阵解决；老梦想有我方永远酿成的中语使命话语和使命术语体系，而IBM则是都备不同的英体裁系，光特定缩写和术语就有十几页；老梦想基于单一国度业务的解决方式是管事部直战争达区域阛阓的具体解决，而IBM在大师阛阓上则是通过列国度/地区的业务团队来波折解决；文化上，老梦想引以为豪的是“主东谈主翁精神”和“言出必行”，他们则是司理东谈主文化等。

梦想集团收购 IBM PC 业务后，集团高等副总裁、首席计谋官兼首席阛阓官乔健亲历其中，全程参与搭建了国际化公司解决体系，她对有志于出海的企业说谈：“当你（企业）作念大师化的时间，要知谈你代表的不是你我方，也不是一家企业，而是中国东谈主的群像。你是什么花式，全宇宙看中国便是什么花式”。

杨元庆认为，行动中国企业，“走出去”是设备外洋阛阓、擢升企业竞争力的有用旅途。但光“走出去”是不够的，中国企业还需要加快“走进去”和“走上去”。如何达成这么的目的？他进一步建议了三点建议：一是怜爱通过腹地化家具调动构建大师知名品牌；二是怜爱通过逼近腹地阛阓构建韧性供应链；三是怜爱通过协作共赢塑造当地阛阓企业公民形象。

清华大学管束学院院长白重恩在本日的主题演讲中提到，企业在走出去的时间，不可只站在我方的角度，也要穿对方的鞋，站在对主义置想咱们对他们产生了什么样的影响。咱们能从宇宙获取销售阛阓、东谈主才、协作伙伴，也要想考如何通过拥抱大师，来增强本身的永远才调。行动跨国公司，要有实足的包容性，向别东谈主学习，让本身才调、地位不断擢升。

记者：孙奇茹