在助力政策的过程中，培训部门应成为企业转型升级的催化师、政策落地的助推者、组织身手的构建者，以及企业文化的主见者。

往常，企业培训部门大批附庸于东谈主力资源组织职能部门，是典型的后台营救部门。在业务发展上行期或熟悉期，作用尚能充分展现。但当公司业务下行异常是需要“瘦身”紧缩时，价值无间遭疑，难逃被统一甚而除掉的运道。

企业培训部门难谈确切像某些不雅点所合计的：永辽远于角落位置，在企业政策升级、业务转型、交易重构、组织变革等事关命悬一线的要紧问题上确凿莫得用武之地吗？实质上，这一诬陷正在被实践消解，诸多企业培训部门正在浸透政策全过程，在股东政策从贪图到落地的过程中上演着愈发烧切的变装。

从中后台走上前台变装定位前移

当下，一批具有政策视角、业务视角的企业培训认真东谈主正在涌现，力求将培训部门打变成为高价值的立异中心——企业转型升级的催化室、组织身手的加油站、变革立异的演练场。同期，一些大型企业培训部门也在积极融入政策全过程，并积极进展能当作用。

华为就设有政策筹划队，进展培训职能的同期与公司政策高度相干。在腾讯，通盘培训联想齐须以公司政策、文化、职工身手和绩效为导向。潍柴集团的培训资源与解决体系、学习发展体系等，历久相持“为组织与个东谈主赋能，牵引全员向政策指标迈进”的价值定位。

无独到偶，培训之于政策的热切性在行业专科数据中也有所突显。《培训》杂志发布的《2023-2024中国企业培训行业证据》指出，45.6%的企业培训机构“通过实施政策解码系列技俩，股东了企业政策判辨和鬈曲，输出舛误任务等”。此外，还有不少培训技俩以企业政策落地为首要指标，成为政策竣事的平直助推器。

虽然，培训部门从赋能营救向政策因循鬈曲并遏抑易。传统的企业培训部门往往远隔客户，穷乏业务与市集细察力，很少参与到公司政策有计划之中，大多时候仅仅被迫地恭候公司下达任务或用东谈主部门建议需求，无法对公司的畴昔场所、业务选择、竞争力塑造起到平直因循甚而引颈作用。

淌若恰逢公司对本钱管控愈发严格、参预产出需要精确预计、步履举措生机产生当期效益时，穷乏政策性目光的培训认真东谈主往往难以违反随之而来的虚构与压力。

对此，企业培训部门应怎样走向舞台中心，在政策形成到实施落地的多个舛误中进展推能源，从而创造热切的交易价值？这意味着培训团队需要成为企业转型升级的催化师、政策落地的助推者、组织身手的构建者，以及企业文化的主见者。

成为政策共创催化师，

引颈组织在变革中“起舞”

我曾先后在四家大型集团公司担任东谈主力资源一霸手、政策认真东谈主，同期也摊派企业大学和组织变革部门等，前后历时突出15年。

期间，我深远体会到，培训部门离政策解决越近，在公司的发言权就越大，声息和能量就越能充分开释。现下，培训部门需要扭转传统不雅念与方针，方能把抓契机走到政策解决的聚光灯下。

以往，不少东谈主作假地合计政策制定是CEO的事情，其他东谈主只需“听命照办”即可。此时，惟有市集和业务部门以及政策贪图部门还有若干发言权，其他后台职能部门异常是培训部门却只可“盛气凌人”。

实质上，政策有计划与实行是解决团队的共同职责，并非CEO或政策贪图部门的独到株连。同期，并非通盘的CEO齐能每每迸发出异于常东谈主的灵感和洞见，仍然需要来自多方的盘算推算与建议。总之，一个东谈主制定的政策走不远，也无法信得过落地。

归来政策自己，政策贪图的中枢在于细目中历久的政策指标、找准业务场所（包括居品与服务领域、客户画像、主攻区域、渠谈通路等）、明确中枢竞争力过头步履旅途。为此，需要开展一系列表里部调研与分析就业，比如PEST分析、行业分析、客户调研、竞对调研、组织身手分析等等，过程止境繁琐。

淌若按照传统制定政策贪图的方式，需要滥用短则数月、长则经年的时刻。再加上这些就业均需较高的专科时间和海量的数据因循，使得不少企业滥用少则百万、多达千万交由大型磋议机构落实，而效果却难以保证，这些齐与当下VUCA期间发展趋势大相径庭。

事实上，在当下隐隐而又多变的期间，往常复杂的政策制定设施终将会被更简捷有用的政策解决设施所取代。以政策表示会、政策解码会等为代表，政策表示与解码会所以团队共创为特色、以达成政策共鸣为指标、以形成中历久政策指标和中短期政策举措为后果、以株连落实为抓手的会议，实用性与落地性齐很强。它们通过集想广益的面容，激励组织内所蕴含的共同贤慧和能量，从而股东政策有用实行与落地。

因此，怎样开好政策解码、表示等共创会议止境舛误，而这恰正是培训部门的鉴定和职责所在。换句话说，培训部门要成为政策共创的大众，承担起生长变革、催化政策升级、联想并主导政策共创会的热切株连。敬佩莫得东谈主能比培训部门更懂得怎样开好共创会议，激励团队潜能，素质达成共鸣。

尤其当组织内尚未意志到变革需要，业务或职能部门还在为政策贪图会议犯难时，培训部门应该主动请缨、挺身而出，进展催化师、素质员、会议联想师和主理东谈主的作用，主动和一霸手换取得到营救，临了提起“金发话器”走到舞台中央，引颈团队在变革中“起舞”，成为企业政策转型升级的“领唱”。

助推政策宣贯与落地构建并完善组织身手

形成政策贪图与年度任务之后，怎样实行与落地成为舛误。期间，培训部门需要完成以下设施的就业。

明确场所作念宣贯 率先，培训部门应明确政策转型场所（见CASE），然后积极与相干部门配合，将转型场所与指标在组织内传播开来。

CASE 企业政策转型场所

公司的产业结构可能会从原有产业向高卑劣延长，居品结构从中低端走向高端，东谈主才结构从干事密集型转为常识密集型，区域结构从国内坐褥销售向各人化布局转型，坐褥面容从疏漏解决向精益解决转型，等等。

不妨通过组织政策宣贯会，让公司一霸手和舛误认真东谈主老练与表示政策，力争竣事“高下同欲、独揽协同”。

淌若说政策表示会是对中历久政策场所和舛误举措的计划会，政策解码是对年度硬仗的拆解会，那么政策宣贯会即是一场鸿沟巨大的誓师大会。应知，政策并非深弗成测的精巧，而是让每一位职工认知和相识的共同言语。

在宣贯政策的过程中，培训部门不错通过可视化的面容来传播政策，诸如张贴宣传海报，在公司园区轮回播放相干视频，以及定制札记本、桌面屏保等丰富万般的面容，让政策贪图与指标深入东谈主心。

细化组织所需身手 其次，培训部门需要掌抓公司转型所需构建或完善的组织身手，并对身手模子进行细化与界说。细化身手项既不错在政策共创会上计划完成，也不错组织专诚会议进行解码。

快速实施赋能培训 临了，寻找合适的培训资源，提供政策解码器具、技俩解决设施、业务带领力、组织文化建造等课程，快速实施培训赋能行为。

此外，通过培养各部门认真东谈主掌抓政策解码设施，以便他们孤苦拆解政策指标与嘱托，相似是这一阶段培训赋能的有用面容。在此过程中，培训部门不应自我设限，而是要主动与业务和职能部门竖立合作，克服“等、靠、要”的惰性和对业务疏远的心虚，共同研讨允洽不同部门使用的政策落地模板和器具，促进任务落实到每一个岗亭上。

举例，某公司细目了出海的政策指标，也列明了公司出海的主要指标市集，那么培训部门就需要协助公司业务团队对该指标进行判辨，并制定出相应的步履举措。同期，还应进一步掌抓在不同的出海方式下组织需要具备怎样的东谈主力资源、组织身手等，以及细化外洋东谈主员需要掌抓的硬常识和软时间，针对性地开展培训行为，股东组织出海指标落地。

此外，为了更好地赋能其他团队，培训认真东谈主应提前学习与掌抓政策解决类课程，积极了解行业资讯和竞争敌手景色，从而在政策各阶段为其他部门提供愈加精确的服务。

主见企业文化“两条腿”竣事政策

政策落地每每有两条旅途，一是通过政策解码等妙技，将公司政策指标与步履举措层层判辨落实到个东谈主；另一条则是通过文化的力量，将公司愿景、就业、价值不雅、经营理念等鬈曲为具体步履，深入每位职工内心。若想股东政策有用落实，必须同期收拢两条旅途，竣事“两条腿”走路。

因此，在政策实行等阶段，培训部门应积极配合企业文化部门，为组织提供精神力量。尤其在面临实行遏抑和挑战时，职工容易黯然，培训部门更需要提供克服难关、提振士气的拓展行为或技俩。

正如德国军理由论家克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在其经典著述《干戈论》一书中所说：正是精神状态对军事力量有着决定性的影响。一句良药苦口谈出了精神力量的热切性，也意味着培训部门不应忽视企业文化的热切性，要成立组织学习的榜样和标杆，以点火职工的就业关怀与活力。