作家｜苗正卿

题图｜视觉中国

虎嗅独家获悉，霸王茶姬从麦当劳中国“挖”来了CFO。麦当劳中国前任CFO黄鸿飞于2024年10月14日去职，而后一霎休息后，加入了霸王茶姬。

知情东谈主士向虎嗅浮现，这一举动，意味着霸王茶姬的上市程度有望加快。另有关联东谈主士示意，跟着麦当劳黄鸿飞等东谈主接续加入霸王茶姬，霸王茶姬正在进行一轮“高管威望升级”，而这背后是霸王茶姬首创东谈主、CEO张俊杰关于霸王茶姬业务、形状的新念念考。“张俊杰本东谈主深度斗争海底捞，并成为了海底捞的沉寂董事，推行上亦然去学习海底捞的训戒；黄鸿飞等东谈主带来了麦当劳、星巴克这些大牌餐饮连锁企业的训戒。这些大品牌的训戒，关于霸王茶姬的门店运维模式、供应链、数字化体系等方面的升级至关紧迫。”

黄鸿飞不错算是麦当劳中国的国家栋梁之一。他是专科财务降生，1995年前后加入了麦当劳中国，从区域财务责任作念起，然后徐徐成为区域财务郑重东谈主、中国区财务郑重东谈主，工夫黄鸿飞还曾转岗业务线郑重推行的业务处分。2013年黄鸿飞成为麦当劳中国CFO。

值得严防的是，恰是在黄鸿飞担任麦当劳CFO工夫，麦当劳中国凯旋引入了计谋投资方，股东了麦当劳中国股权结构的升级。

有老练黄鸿飞的东谈主士向虎嗅浮现，黄鸿飞和好多外企财务东谈主才不同，黄鸿飞很贯注“拓展规模”。“他属于积极参与业务的财务高管，他以为好的财务弗成只靠账面数字去了解公司，而是要老练业务。”

另有老练过往麦当劳中国历史的关联东谈主士示意，麦当劳中国体系内，CFO所郑重（或参与的）的不仅仅财务，还触及到法务、数字化等一系列责任。“黄鸿飞的才智相比多元，关于正在成长的霸王茶姬而言，应该是故意的补充。”

黄鸿飞入职霸王茶姬，亦然近期霸王茶姬“高阶东谈主才扩招”念念路的延续。虎嗅获悉，在一年之中，近十位来自闻名外企、国内大厂的中高层处分者加入了霸王茶姬。这也突显了霸王茶姬首创东谈目标俊杰的用东谈主念念路。

“早期和张俊杰沿途打拼的东谈主才，大宗相比接地气。昔日两年，张俊杰十分渴慕更多有过闻名品牌资历、中枢耗尽公司实战训戒的东谈主才加入霸王茶姬，去篡改霸王茶姬的基因。”一位接近霸王茶姬的投资圈东谈主士向虎嗅浮现。

值得严防的是，霸王茶姬正处于一个要害节点：在门店总和上，死心11月底，霸王茶姬在人人还是领有朝上6000家门店。但跟着膨胀疆域加大，他们新的规模徐徐扩向国外和下千里市集。

这些新的市集，带给霸王茶姬的是新的挑战。一方面在高线城市适用的叮属和训戒，不才千里市集需要进行针对性修订，另一方面不同区域的加盟商其训戒、格调、步履特色的各别较大，如何与这些加盟商更契合地配合，是霸王茶姬需要探索的。

这亦然黄鸿飞等东谈主被张俊杰引入的中枢原因之一。毕竟麦当劳中国在昔日几十年中，凭借特准贪图等模式凯旋渗入到了各级城市市集，并和浩繁的门店主凯旋绑定在沿途。

不外这些大品牌高管加入霸王茶姬后，也会激发另一层挑战：他们能否简直与霸王茶姬完成一场基因和会？毕竟在昔日五年，多个新耗尽品牌齐曾尝试过引入大牌干事司理东谈主，或传统耗尽巨头的高端东谈主才，但一些新耗尽品牌并未因此尝到甜头反而引起了团队悠扬。要是霸王茶省略与这些大牌东谈主才简直契统一如鱼似水，那么这家当下最红的茶饮品牌，或将给日渐“僵化”的茶饮行业带来一些要害变量。